污水井.雨水井施工组织设计

发布时间: 2020-02-18 21:50 标签：水井组织设计施工

西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通

改造项目

施工组织设计

第一章编制说明及依据····················································2

第二章工程概况··························································2

第三章确保工程质量的技术组织措施········································2

第四章确保工期的技术组织措施···········································3

第五章施工方案·························································6

第六章项目经理部组成、劳动力投入计划···································13

第七章施工现场平面布置图···············································22

第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用·······························24

第一章编制依据

一、编制依据

本施工组织设计主要依据以下资料编制：

3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；

4、省、市有关文明施工的规定；

5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；

6、积极采用建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；

7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；

第二章工程概况

一、工程简介

第三章确保工程质量的技术组织措施

一、质量目标

1、质量总目标：合格。

2、工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格标准。

二、建立完善、全面的质量管理体系

我公司施工此工程时本着" 质量第一" 的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001：2000 质量认证体系，以保证此项工程合格的质量目标。

项目经理部按照公司要求履行以下职责：（1）、认真履行合同，对项目实施全面管理；（2）、认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要；（3）、组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成；（4）、搞好现场管理和安全生产，创文明工地，制定各项必要的现场管理制度；（5）、认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。

三、质量保证措施

根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，务必责任到岗。

第四章确保工期的技术组织措施

一、强化进度计划的管理

1、工程开工前，必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周) 编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

二、严格施工进度的控制

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

三、组织管理保证工期

1、项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。

2、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

3、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。

6、节假日加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极

性。

四、资源调配保证工期

1、保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，如结构、排水、道路等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。

2、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施工。

3、施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。

4、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

5、物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。

五、施工技术保证工期

1、认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

2、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

3、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产

中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。

4、大力开展QC 活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。

5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

6、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。

7、做好雨季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。

第五章施工方案

一、土方工程施工

1、土方开挖

（1）弹出工程轴线和监控用的红三角及开挖边线，基坑开挖线为基础边线外扩2.5m ，落实专人检查，对周边道路做好标记，以备观测。

（2）在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好施工场地内的环形排水沟，避免地表水在基坑开挖之后流入基坑内，破坏地基土。

（3）用挖掘机将基坑四周堆置的土或杂物卸走。

（4）在土方开挖之前，召开各有关单位之间的协调会，协调组织土方的挖运工作，避免土方开挖途中临时停工。

（5）充分做好土方开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员，使各工作人员对自己的本职工作心中有数。

2、土方开挖

（1）机械大开挖，选用液压反铲挖掘机2台，自卸汽车配合运土。

（2）根据施工道路和出口，开挖方向由北向南由东向西方向开挖掘机。

（3）垂直部分，为了保证地下施工的安全，必须采取边坡防护措施。

（4）开挖期间，应事先与气象部门联系，了解降雨情况，尽量避免雨天施工，且要做好雨天的防护工作。

（5）带土方开挖至设计标高后，马上组织人员进行基础施工，避免地基土长时间暴露。

（6）根据设计要求，挖至基地标高后要进行普控，建筑场地内的基、穴、井按《建筑场地基坑探查与处理暂行规程》来做，若发现文物，及时与有关部门联系，不得破坏文物。

3、土方开挖注意事项

（1）土方开挖必须严格按施工方案进行。

（2）开挖基坑四周不得任意堆放材料。土方开挖好之后，基坑边严禁行走汽车。

（3）在挖土过程中如出现土体较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。

（4）基坑周围的地表水应及时排除。

（5）开挖土方时夜间应有足够的照明，电工应日夜值班。

（6）挖掘机的把杆旋转区域禁止站立其他人员施工。

（7）当挖土司机视线不清时应配置专职指挥。

（8）清槽、普探及问题坑处理完成后，应在及槽内打上标高，撒上基础边轴灰线，由建设单位提前联系，约定勘察院、设计院、质检站，会同监理、施工单位一同验槽，共同认可履行签字盖章手续后，即可进行下道工序的施工。

4、土方回填

回填的填料种类、密实度要求、虚铺厚度和压实遍数等应符合设计要求；施工前，

应做好水平标志，以控制回填的高度或厚度。回填材料必须满足设计要求，严格控制材料容重，含水率等指标。

回填前需找好土源，淤泥、腐殖土、耕植土和有机含量大于8%的土，不得作为回填土，＞回填前检验回填土的含水率是否最优（检验方法为：用手将灰紧捏成团，两指轻捏即碎）。若含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；若含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施，抄好标高。严格控制回填土厚度、标高和平整度。回填土若遇灰土时采用灰土拌合机搅拌、自卸汽车运输、人工铺平以保证灰土质量。

做最大干容重和最佳含水率试验，以此来确定每层虚铺厚度和压实遍数等参数。在具体施工中通过环刀法取样，测得的回填土的干容重需大于或等于1.65t/m3。若含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；若含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

加强对天气的监测，了解当天的天气预报，做到雨天停止室外回填施工，并采取相应措施对受潮回填土层进行。

5、夯实

人力打夯前将填土先初步整平，打夯按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。夯实基槽及地平时，夯实路线路线由四边开始，然后在夯向中间。

夯实机具采用10台HW-201蛙式打夯机，其夯板面积为450cm 2, 夯击次数为140-150次/min,夯实起落高度为145mm ，生产率为12.5M 3/h。

填土厚度为250mm, 打夯之间对填土进行初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。夯打次数由试验确定。

灰土施工时，要控制其含水量，以用手紧握土料成团，两指轻捏能碎为宜，如土料

水分过多或不足，采用晾干或洒水润湿，当天拌好的灰土当天铺好夯实。

二、土建工程

本工程土建部分严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）等国家验收规程实施。

施工工序：定位放线→垫层开挖→基础垫层→钢筋砼→防水处理→面层铺装→清扫养护

1、定位放线：

根据业主提供的施工图纸、现场坐标点及高程点复核场内基层标高和尺寸→对出现的问题进行处理→放出工程的整体控制线→监理报验→放出各部位控制线、边线→监理报验。

在施工测量放线前，先根据施工平面图布设方格网，然后将特殊部位、树池、信道边线等平面位置放线于实地垫层上，以便于在施工过程中进行复测和检查。根据方格网放出各部位的详细尺寸。

2、垫层开挖：根据确定的放线，进行垫层开挖。

3、基础垫层：基础垫层分两部分：三七灰土和砼垫层

三七灰土：用压路机将三七灰土分层压实，压路机不能到达的地方，用蛙式打夯机分层夯实。

砼垫层：素砼严格按施工规范规定作业。

4、面层铺装：按设计的图案、封样的材料，做好标筋控制排水坡度、流向，粘贴牢固。

水池土建部分的面层铺装材料主要是石材。所以在材料的色差、质感、规格的控制，效果尤其重要。施工前要求准确放线、放样。放线、放样结果要求监理及甲方共同认可，

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